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El Ejecutivo Efectivo: La Guía Definitiva para Hacer las Cosas Correctas (Harperbusiness Essentials)

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Autor: Drucker, Peter F.

Marca: HarperBusiness

Edición: Revisada

Características:

  • HarperCollins Publishers

Encuadernación: Tapa blanda

Número de Páginas: 208

Fecha de lanzamiento: 03-01-2006

Número de pieza: 9780060833459

Detalles: Descripción del producto ¿Qué hace a un ejecutivo efectivo? La medida del ejecutivo, nos recuerda Peter F. Drucker, es la capacidad de "hacer las cosas bien". Por lo general, esto implica hacer lo que otras personas han pasado por alto y evitar lo que es improductivo. La inteligencia, la imaginación y el conocimiento pueden desperdiciarse en un trabajo ejecutivo sin los hábitos mentales adquiridos que los moldean en resultados. Drucker identifica cinco prácticas esenciales para la eficacia comercial que pueden y deben aprenderse: administrar el tiempo Elegir qué aportar a la organización Saber dónde y cómo movilizar la fuerza para obtener el mejor efecto Establecer las prioridades correctas Tejiéndolos todos juntos con una toma de decisiones efectiva Con un amplio recorrido por los anales de los negocios y el gobierno, Peter F. Drucker demuestra la habilidad distintiva del ejecutivo y ofrece nuevas ideas sobre situaciones comerciales antiguas y aparentemente obvias. Sobre el Autor Peter F. Drucker es considerado el pensador de gestión más influyente de la historia. Autor de más de veinticinco libros, sus ideas han tenido un enorme impacto en la configuración de la corporación moderna. Drucker falleció en 2005. Extracto. © Reimpreso con autorización. Reservados todos los derechos. El Ejecutivo Efectivo La guía definitiva para hacer las cosas bien Por Peter F. Drucker HarperCollins Publishers, Inc. Derechos de autor © 2006 Peter F. DruckerTodos los derechos reservados. ISBN: 0060833459 Capítulo uno La efectividad se puede aprender Ser efectivo es el trabajo del ejecutivo. "Efectuar" y "ejecutar" son, después de todo, casi sinónimos. Ya sea que trabaje en una empresa o en un hospital, en una agencia gubernamental o en un sindicato, en una universidad o en el ejército, se espera que el ejecutivo, ante todo, haga lo correcto. Y esto es simplemente que se espera que sea eficaz. Sin embargo, los hombres de alta eficacia brillan por su ausencia en los puestos ejecutivos. La alta inteligencia es bastante común entre los ejecutivos. La imaginación está lejos de ser rara. El nivel de conocimiento tiende a ser alto. Pero parece haber poca correlación entre la eficacia de un hombre y su inteligencia, su imaginación o su conocimiento. Los hombres brillantes suelen ser sorprendentemente ineficaces; no se dan cuenta de que la visión brillante no es en sí misma un logro. Nunca han aprendido que las ideas se vuelven efectivas solo a través de un trabajo arduo y sistemático. Por el contrario, en cada organización hay algunos trabajadores muy efectivos. Mientras otros corren de un lado a otro en el frenesí y el ajetreo que la gente muy inteligente confunde tan a menudo con "creatividad", el trabajador pone un pie delante del otro y llega allí como la tortuga en la vieja fábula. La inteligencia, la imaginación y el conocimiento son recursos esenciales, pero sólo la eficacia los convierte en resultados. Por sí mismos, solo establecen límites a lo que se puede lograr. Por qué necesitamos ejecutivos efectivos Todo esto debería ser obvio. Pero, ¿por qué entonces se ha prestado tan poca atención a la eficacia, en una época en la que hay montañas de libros y artículos sobre todos los demás aspectos de las tareas del ejecutivo? Una de las razones de este descuido es que la eficacia es la tecnología específica del trabajador del conocimiento dentro de una organización. Hasta hace poco, no había más que un puñado de estos. Para el trabajo manual, solo necesitamos eficiencia; es decir, la capacidad de hacer las cosas bien en lugar de la capacidad de hacer las cosas bien. El trabajador manual siempre puede ser juzgado en términos de la cantidad y calidad de un resultado definible y discreto, como un par de zapatos.Hemos aprendido cómo medir la eficiencia y cómo definir la calidad en el trabajo manual durante los últimos cien años, hasta el punto en que hemos sido capaces de multiplicar enormemente la producción del trabajador individual. Anteriormente, el trabajador manual, ya sea un operador de máquinas o un soldado de primera línea, predominaba en las organizaciones. Hacía falta poca gente de eficacia: los de arriba que daban las órdenes que los demás

EAN: 9780060833459

Dimensiones del paquete: 7,9 x 5,3 x 0,7 pulgadas

Idiomas: Inglés

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