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L'exécutif efficace : le guide définitif pour faire les bonnes choses (Harperbusiness Essentials)

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Auteur : Drucker, Peter F.

Marque : HarperBusiness

Édition : révisée

Caractéristiques :

  • HarperCollins Publishers

Reliure : Broché

Nombre de Pages : 208

Date de sortie : 03-01-2006

Numéro de pièce : 9780060833459

Détails : Description du produit Qu'est-ce qui fait un dirigeant efficace ? La mesure de l'exécutif, nous rappelle Peter F. Drucker, est la capacité de « faire ce qu'il faut ». Cela implique généralement de faire ce que les autres ont négligé et d'éviter ce qui est improductif. L'intelligence, l'imagination et les connaissances peuvent toutes être gaspillées dans un travail de direction sans les habitudes d'esprit acquises qui les transforment en résultats. Drucker identifie cinq pratiques essentielles à l'efficacité commerciale qui peuvent et doivent être apprises : Gestion du temps Choisir ce qu'il faut apporter à l'organisation Savoir où et comment mobiliser la force pour un meilleur effet Définir les bonnes priorités Tout tricoter ensemble avec une prise de décision efficace Parcourant largement les annales des affaires et du gouvernement, Peter F. Drucker démontre la compétence distinctive de l'exécutif et offre de nouvelles perspectives sur des situations commerciales anciennes et apparemment évidentes. A propos de l'auteur Peter F. Drucker est considéré comme le penseur de gestion le plus influent de tous les temps. Auteur de plus de vingt-cinq livres, ses idées ont eu un impact énorme sur la formation de l'entreprise moderne. Drucker est décédé en 2005. Extrait. © Reproduit avec permission. Tous les droits sont réservés. L'exécutif efficace Le guide définitif pour faire les bonnes choses De Peter F. Drucker HarperCollins Publishers, Inc. Copyright © 2006 Peter F. DruckerTous droits réservés. ISBN : 0060833459 Chapitre un L'efficacité s'apprend Être efficace, c'est le travail de l'exécutif. "Effectuer" et "exécuter" sont, après tout, des quasi-synonymes. Qu'il travaille dans une entreprise ou dans un hôpital, dans une agence gouvernementale ou dans un syndicat, dans une université ou dans l'armée, on attend avant tout de l'exécutif qu'il fasse ce qu'il faut. Et c'est simplement qu'on attend de lui qu'il soit efficace. Pourtant, les hommes de haute efficacité brillent par leur absence dans les postes de direction. Une intelligence élevée est assez courante chez les cadres. L'imagination est loin d'être rare. Le niveau de connaissance tend à être élevé. Mais il semble y avoir peu de corrélation entre l'efficacité d'un homme et son intelligence, son imagination ou ses connaissances. Les hommes brillants sont souvent étonnamment inefficaces ; ils ne réalisent pas que l'intuition brillante n'est pas en elle-même un accomplissement. Ils n'ont jamais appris que les idées ne deviennent efficaces que grâce à un travail systématique et acharné. À l'inverse, dans chaque organisation, il existe des travailleurs très efficaces. Tandis que d'autres se précipitent dans la frénésie et l'agitation que les gens très intelligents confondent si souvent avec la « créativité », le boudeur met un pied devant l'autre et y arrive comme la tortue de la vieille fable. L'intelligence, l'imagination et la connaissance sont des ressources essentielles, mais seule l'efficacité les convertit en résultats. Par eux-mêmes, ils ne fixent que des limites à ce qui peut être atteint. Pourquoi nous avons besoin de cadres efficaces Tout cela devrait être évident. Mais pourquoi alors a-t-on accordé si peu d'attention à l'efficacité, à une époque où il existe des montagnes de livres et d'articles sur tous les autres aspects des tâches de l'exécutif ? L'une des raisons de cette négligence est que l'efficacité est la technologie spécifique du travailleur du savoir au sein d'une organisation. Jusqu'à récemment, il n'y en avait pas plus qu'une poignée. Pour le travail manuel, nous n'avons besoin que d'efficacité ; c'est-à-dire la capacité de bien faire les choses plutôt que la capacité de faire les bonnes choses. Le travailleur manuel peut toujours être jugé en termes de quantité et de qualité d'un produit définissable et discret, comme une paire de chaussures.Nous avons appris à mesurer l'efficacité et à définir la qualité du travail manuel au cours des cent dernières années, au point où nous avons été en mesure de multiplier considérablement le rendement de chaque travailleur. Autrefois, le travailleur manuel, qu'il soit opérateur de machine ou soldat de première ligne, prédominait dans les organisations. Peu de personnes efficaces étaient nécessaires : ceux au sommet qui donnaient les ordres que d'autres

EAN : 9780060833459

Dimensions du colis : 7,9 x 5,3 x 0,7 pouces

Langues : anglais

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